人力资源学什么？济宁人力资源管理师培训班

可为教育

一、人力资源规划：　

$ \6 K0 N- t2 w' u0 S$ j8 Q" A1、岗位分析与岗位设​‌‌计；

2、企业定员；

+ n5 |/ `- M0 O4 b8 {3、人力资源管理制度；

4、人力资源费用审核和支出 。
) S9 ~: G3 [5 u* h4 `! {
1 g' g! }( d, k
4 z* L6 r! p. L$ \  B
　　二、人力资源的招~聘与配置：　

1、招~聘需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析；
1 i% t6 D' O0 C2 ^, j! S- T  K+ A7 R& A
' F) [6 v$ T- Z4 d2 m' u: }9 K! P+ v3、招~聘程序和策略；

5 [3 ^* N2 v7 ~) @, H* v4、招~聘渠道分析与选择；
4 M  T# ~7 b+ h* o3 M4 M9 h0 |
: a$ I1 w, e( b$ v" Q2 i# q6 H9 a1 O5、招~聘实施；

6、特殊政策与应变方案；

" S! a' O' L  T0 X: s7、离职面谈；
( X: b. D$ w3 B3 U; u1 |0 W. v' y
- L6 Y8 ^# H& x& R6 O2 X/ j. C* W8.降低员工流失的措施 。

2 }5 ]# W' u4 L  `  b4 c2 q
, F) m2 R. q, ^5 w: S2 b  ]
　　三、人力资源培训和开发：

1、理论学习；

2、项目评估；
) s4 v! ]' y  G; m9 ~  Y, A+ M. P, W
3、调查与评估；
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4、培训与发展；
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5、需求评估与培训；

* c5 v! o- o( E$ ?* g# |6、培训建议的构成

7.培训、发展与员工教育
# t* i8 R0 T/ d
' J% u9 [% x  z& G( W" z- n8.培训的设计、系统方法
6 ~& ]  B) N7 {$ F( g
9.开发管理与企业领导：开发自己和他人
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6 y1 _. o; o$ X7 l10.项目管理：项目开发与管理惯例。

HI小青年

然后有啥用？