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楼主: 座地虎

[百姓心声] 启事声明

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 楼主| 发表于 2018-10-5 13:30:59 来自手机 | 显示全部楼层
 
主讲人风采!
 
 
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 楼主| 发表于 2018-10-5 13:39:38 来自手机 | 显示全部楼层
 
我的眼花了,有许多错别字!声远朋友们都谅解!我不会拼音!靠手写!难免!请谅解!
 
 
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发表于 2018-10-5 14:19:07 | 显示全部楼层
座地虎 发表于 2018-10-5 13:27
上期好像玉堂发礼品了庆国庆!但上期我没有去

我对咱们济宁的企业了解很少,也就只能从自己看到和听到内容,得出一层浅见。1、政治对经济的干预过多,不按经济规律和资本运作规律办事。比如早期的成立集团公司,好像就是政府决策、拉郎配,给樱花、鲁抗这样刚刚走上复兴之路的企业挂上沉重的负担,生生拖垮。不知道政府和企业有没有在具体兼并项目上有没有科学论证,进行技术经济分析,财务上的评价。当然,当年”拍脑袋决策“是常态,这也不是济宁一地独有的。

2、战略管理缺失: 这方面信息来源几乎没有,只能”透过现象看本质“,比如多元化、专业化,鲜有成功的例子。我服务过的一家民营电力设备研发制造企业,用了20年从6万元起步,到年销售额30亿元,期间抗住了房地产暴利的诱惑,不忘初心,专注于主业,不断创新、精耕细作,不断超越合格、外资企业。 这是我所见到的最实事求是的一家企业,甚至很多企业流于形式的企业文化建设,都一丝不苟,并能切实落实于企业质量体系建设和执行中。
     山推前几年似乎尝试了一段以并购为手段的多元化尝试,据我了解是不成功的。如果由我来做前期的可行性研究,结论肯定是不可行。山推在经营管理、技术创新、信用管理等方面本来就在行业中不在先进之列,即这个平台很不妥,怎么能用来”嫁接“”新品种“呢。

3经营管理粗旷,这个是最伤心的地方。就一句,各位老板要多关注”沉没成本”,各种管理不到们的流失都被“合理”的扔到这个坑里了。借用深圳赛格老总的话“只要管理到位,国企不可能不赚钱”,他上台当年就扭亏为盈,从数字上看,”沉没成本“达数十亿。

唉,话说多了,不中听的还请原谅则个。

交浅言深了,见笑。
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 楼主| 发表于 2018-10-5 14:35:49 来自手机 | 显示全部楼层
 
robina702 发表于 2018-10-5 14:19
我对咱们济宁的企业了解很少,也就只能从自己看到和听到内容,得出一层浅见。1、政治对经济的干预过多, ...

中肯!你我都是同好!我什么差不多都明白一些!有些异音根本就不能讲!感谢声远有这么好的一个平台与团队,实讲基本上都能过得去!
 
 
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发表于 2018-10-5 18:36:36 来自手机 | 显示全部楼层
济宁官本位思想最严重的地区,没有之一
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中华水城济宁! 威望 +2
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发表于 2018-10-5 22:46:42 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2018-10-5 22:46:42 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2018-10-5 22:46:42 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2018-10-5 22:46:42 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2018-10-5 22:46:42 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2018-10-5 22:46:42 来自手机 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2018-10-5 22:54:23 | 显示全部楼层
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发表于 2018-10-5 23:03:17 来自手机 | 显示全部楼层
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