郑州富士康员工为什么会出现“逃亡”式归途？分析得出三个原因

百洋

近期，河南郑州，富士康因出现大量员工“逃亡”式徒步返乡现象，而被推向热搜，我们不禁疑问，一件很普通的员工返乡回家的事情，为什么硬是演变成了“逃亡”之路，期间，还出现了许多令人心酸和感人的事情。



众多员工｜网络视频截图



纷纷逃离的员工｜网络视频截图
这是富士康的员工，在“逃亡”式回家途中的真实写照和心声。
员工甲：“每天的形势变化不一样，昨天晚上（29日）有人拿着行李，想跑出去，但是有人拦，今天（30日）白天的时候围墙开了，就是允许你走了。”



围墙开了｜网络视频截图
员工乙：“于是我草草收拾行李，穿了双帆布鞋，走了好几个小时，不知道走了多少公里，脚实在疼得受不了了，感觉这是我人生中走的最远的路了。荒郊野外，想买一双鞋，可实在找不到一家超市。
走着走着，很幸运，终于碰到了一家小超市，老板好心给我扔出来一双拖鞋，路边还有提前准备好的吃的和喝的。那一刻我实在控制不住自己的情绪，看到那么多吃的、喝的，又感动、又委屈，但我看到别人都没哭，我也努力的控制自己！”



徒步返乡员工｜网络视频截图



员工丙：“走了9个小时，我第一次佩服我自己，在凌晨踏过河流，走过乱坟岗，穿过树林，今晚注定是一个不眠之夜！”
看到徒步返乡员工的这些自述，让人感到心酸不已，同时，又因好心的商店老板和其他热心民众的出现帮助，又让人感动热泪。





顺风车｜网络视频截图



顺风车｜网络视频截图



钻护栏｜网络视频截图
那么，本来是一件员工返乡回家的普通事情，为什么硬是演变成了“逃亡式”归途了？分析如下：
一、以自身利益最大化为主，对员工的健康安全重视度不够
可以大胆地推测，在出现疫情的时候，富士康厂区首先考虑到的是如何确保自身利益最大化，想的是怎样用最快、最简单，最节省成本的方式，控制住疫情，不让疫情状况严重化，以保证自身利益的损失降到最低的限度，当然也是为了防疫。
因此，在厂区出现疫情的时候，没有出资大力保障员工生活必需品，也没有及时向当地及其他机构求助救援，最终导致了事态严重化，在压不住的情况下，终于东窗事发。这也让员工切身感受到，健康安全得不到有效保障的危机感，才出现了宁可冒着危险，选择在偏僻乡野步行回家，也不愿意待在厂区等待事态好转，继续上班工作的情况。



员工区｜网络视频截图



员工区｜网络视频截图
二、管理存在短板，缺乏突发事件的应急预案措施
作为大型厂区，里面住着大量的工作人员，应当以人为本，管理层应当考虑到如地震、火灾、疫情、以及其他突发事件中，如何快速妥善安排工作人员，以保证众人的健康安全，确保厂区的损失降到最低。
从这次疫情可以看出，厂区在管理这一块还是存在短板的，也反映出该厂区平时更加注重的是经济效益，而不是工作人员的健康安全及生活状况。



防疫情景｜网络视频截图
三、缺乏企业的社会责任感
我们都知道，企业在追求效益的同时，还担负着一定的社会责任，比如解决人口就业问题、发展经济、生产创造产品等，到最终的目的还是为了人的生活，为了社会的发展。
而该厂区显然忽视了这一点，为了自身利益，为了节约成本，眼睁睁地看着那些为厂区带来效益的员工，就那样冒着危险，忍饥挨饿，徒步返乡回家，做法还不如自发补给的民众，属实欠妥。
也许会说特殊情况，但是以他们的实力，看到员工徒步返乡，完全可以出资从其他地方雇用车辆将他们安全送回，或协调当地相关机构，专门安排这些员工安全返乡。就算不是你们厂区的员工，作为当地知名企业，做做善事又何妨，别忘了是谁在支撑你们的发展，归根结底还是缺乏社会责任感。



荒郊野外｜网络视频截图



当地组织统一护送｜网络视频截图
员工是厂区发展的根本，员工是厂区发展的基石，一旦没有了基石，就像一座宏伟壮观的宫殿被掏空了围墙，肯定会土崩瓦解的，厂区要想长久发展，就必须以人为本，善待员工。

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不懂就问

赏饭吃的心态能对员工好才奇了怪了。

邱子峻

七二六呢？

仁忍

富士康估计是计划转移，刚好裁员

小山丘

富士康园区，就是一个资本家的厂房，所有管理者代表的也是资本利益。

甘连凯

资本家永远是不会考虑打工人的利益！

李國材

安定的话谁还会选择跑？

小电工

别的国家我不知道，在中国有几个老板有社会责任感？有几个老板不压榨员工的劳动力

战狼队友

工厂没有做到以人为本

二丫爹

根本没必要逃和跑，只要安定待在原地，安心等待一切过去！越跑，越乱，越找自己麻烦！

面包咖啡

道德绑架才是最可怕

lxg105

说明当地政府失职；

此乃正道

一推六二五，责任全在美方。