昨天，收到北京易中公司老板顾问短信，感触很深。宋博士说：管理者最重要的任务不是让优秀的人变得更优秀，而是让最后一名也能完成任务，变得合格。

    宋博士做国内中小企业技能类培训十年了，他深知中国中小企业发展现状，知道中国中小企业老板和员工最需要什么。他的这条短信让我不禁想起我们这6年的发展历程，相信很多领导也和我一样，在培养干部员工上犯过拔苗助长的错误。相信无论在发达的西方还是现在的中国，只有适合的方法才是最好的管理方法，也只有适合的“人才”才是最好的“人才”。

    西方近300年的经济发展历史经历了从农业经济到工业经济、知识经济、网络经济的过渡，而我们改革开放30年即走过了西方200多年的经济成长道路，融入了全球一体化进程。当下，检视我们的中小企业管理现状，农业时代的家长式管理，工业时代的标准化管理，知识经济时代的人性化管理，网络经济时代的个性化管理都或隐或现的存在于一个时代，甚至一个企业里的不同部门都可以发现不同的管理方式存在。可爱的中小企业家们大都很注重学习，可不学习还好，既然学了就要用，结果生搬硬套也有，杂交嫁接也有，把原本好端端的企业搞得不伦不类。搞得干部员工不知所措，哭笑不得。究竟如何解决呢？其实宋博士也好，还是我们老祖宗也好，早就给了我们答案。首先要做的其实是清楚地看清自己的现状！看清楚自己企业战略现状、行业现状、管理现状、人力资源现状等等，这是最基础最基础的。一定根据自己的现状确定最合适的管理方式。(未完待续）