只有先把国企私有化了，才能放心地、不顾吃相地大快朵颐。

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只有先把国企私有化了，才能放心地、不顾吃相地大快朵颐。

 

 

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7、建龙一进一出获得利益巨大。通钢工人群体集聚公司办公楼前，高呼“建龙滚出通钢”！2009年1月份，建龙提出：要么退出，要么控股通钢，2009年3月末，通钢集团与建龙集团实行股权分立。由于此前建龙是以资产入股，双方很容易达成“分手协议”：建龙撤出吉林建龙钢厂，净资产增值部分由原属通钢的部分矿山抵偿。通过一进一出，建龙获得吉林精品钢基地和通钢原有矿山所有权，并将进口铁精粉造成的巨额亏损转嫁通钢，让287亿元资产，负债率从70%升到90%。建龙退出后，通钢对3月份经营情况评估，只亏损5000万左右，而3月份却报亏2.7亿。2008年冬天，通钢迎来最严酷的寒冬，七座高炉全部停产，普通工人每月领取300元生活费，约12000名一线职工、近3万人的职工队伍嗷嗷待哺。

　　

8、三个月后建龙杀回马枪。通钢亏损严重，建龙“逃跑”了，短短3个月后，在钢铁业形势好转，通钢开始盈利，建龙“杀回马枪”。2009年7月22日，吉林省国资委确定了重组方案：建龙集团子公司以10亿元现金和其持有的通钢矿业公司股权向通钢集团增资控股。重组后的通钢，建龙持股65%，吉林省国资委持股34%，其余小股东持股1%。通钢几乎覆盖通化市二道江区，大约10万人生活于此。重组消息传来，通钢人愤懑的认为，建龙的重组是对通钢的二次“蹂躏”。一些人认为重组后必将“洗牌”通钢干部。一些附着通钢上游和下游的产业，也感觉到被剥离的危机。他们愤怒地问：“通钢究竟是谁的？”

 

 

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4、建龙和通钢怎么扯到一起？2005年，中国为整饬中国一盘散沙的钢铁乱局，出台了《钢铁产业调整和振兴规划》，国有钢铁巨头们被赋予整合中小型钢厂的任务，计划到2010年，国内排名前10位的钢铁企业集团的钢产量要占全国产量的50%以上，2020年达到70%以上。虽然当时建龙钢年产已达700万吨，但就单个钢铁厂而言，其产量仍然太低。理论上都属被五大钢铁巨头整合的范围。而若能控股通钢，就意味着占有了整个吉林的钢铁市场，就能摆脱建龙被兼并的命运，所以，建龙重工对入股通钢志在必得。

　　

5、建龙重工第一次入股通钢。2005年12月27日，建龙集团下属的浙江建龙钢铁实业有限公司，以持有吉林市建龙钢铁有限责任公司的全部股权，作价人民币14亿元，以资产参与通钢集团重组。重组后建龙持有通钢集团36.19%的股权，华融资产公司持有14.60%的股权，吉林省国资委持有46.64%股权，孙玉斌代表通钢经营管理者持有通钢2.57%。就股权安排而言，国资委继续保持控股地位，民营企业建龙一毛不拔，却得以入股通钢，华融资产将4.7亿不良资产转为股权，通钢管理层在改制中也得到利益安慰——省国资委以9000万股权作为激励。重组后的两年，从业绩单看，通钢出现年50%以上的盈利增长，2007年盈利为12.6亿元，建龙对通钢重组成吉林省混合所有制改革的典型。

 

 

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1、一天没有从政就直接当上省领导。王珉1968.9—1972.4安徽省舒城县石岗公社插队，1972.4—1975.9安徽省淮南化工机械厂工人，1975.9—1978.9安徽省淮南煤炭学院机电系矿机专业学习，1978.9—1979.9安徽省淮南煤炭学院机制工艺教研室教师。此后，王珉一直在学校从事教育工作，连挂职下派的经历都没有，一直到1993.05—1994.07南京航空航天大学副校长，可出人意料的是王珉1994.7直接当上江苏省省长助理，1996.12—2002.05江苏省副省长。

2、快速出卖国有企业是其主要政绩。2002.8—2003.2江苏省委常委、副省长，苏州市委书记，2003.02—2004.10江苏省委常委、苏州市委书记。王珉虽然只在苏州工作了2年，却大力推动了苏州公有制企业的改革，创造了“一年半的时间，完成了1034家国企改制”的改开新记录。

王珉在吉任职五年期间，延续了在苏州的治理思路，以“苏州速度”推进吉林的国企改革，计划在一年内基本完成816家省属国有企业的改制任务，实施“连锅底抄”，被媒体形容为“王大胆”。王珉在吉任职五年期间，最为闪亮的政绩，就是将省属企业基本卖光！或者说，除了央企之外，吉林省的省市属国有企业几乎全军覆灭！

 

 

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现在看来，否定公有制经济、坚定认为“国企不行”的体制内人士就没有不腐败的。

这些腐败分子主要分为两拨：

一拨人是某些私欲膨胀、急功近利的官员，典型的代表就是现已身陷牢狱的仇和与王珉。仇和在宿迁任职的时候把当地国企和公立医院卖了个精光——把它们搞好多麻烦？还不如当场变现，这样财政收入比较好看。

王珉担任吉林省伟书籍的时候，大肆出售吉林省属国企，掀起新一轮“下岗潮”。王珉的肆无忌惮最终引发了震惊全国的“通钢事件”，为激进的国企私有化画上了休止符。

 

 

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另一拨人是致力于“化公为私”的国企高管以及他们的“保护伞”，长生生物的董事长高俊芳就是典型代表。

长生生物是一段国企改制的黑历史的写照：长生生物是原卫生部直属的6大生物制品研究所之一，母公司是“长春高新”，一家由职工参与发起的国企。

根据2003年的年报，手握甲肝、狂犬病疫苗等印钞机的长生生物，年净利润达1888.3万元，是长春高新旗下业绩最好、人均产值最高的公司。

而母公司选择将现金奶牛宰了卖钱，无异于自毁长城，更何况每股售价2.4元，远低于市场报价。

而完成对长生生物私有化的人正是高俊芳，是这家国企当时的董事长兼总经理。长生生物被私有化之后变成了一家家族企业，高俊芳的儿子张洺豪任副董事长、副总经理；丈夫张友奎任副总经理兼销售总监，其他的重要岗位，也均由高俊芳的亲属控制。

 

 

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这种国有资产私有化的路子被扒出来一看，也是够魔幻：买家卖家是同一个人，在“管理层收购”的幌子下，国企一夜之间变私企。

更耐人寻味的是，2003年长生生物的国有股权转让价合计4161.6万元，而高俊芳当年的年薪不到6万元。那么用于国企私有化的这笔巨款又是怎么来的？要说这不是黑历史，恐怕没人信。

 

 

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腐败的国企高管咒骂公有制，可不是简单的“吃饭砸锅”——这些人心里很清楚，国有企业永远不能变成他们自己家的提款机。

只有先把国企私有化了，才能放心地、不顾吃相地大快朵颐。高俊芳的儿媳妇整天在社交媒体上炫富，一会儿豪车，一会儿直升机，底气不就是这么来的吗？

 

 

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东北地区在世纪之交的许多“国企改制”事件中，改制与为国企脱困毫无关系。

许多被强行改制的国企，恰恰是经营状况良好、正在盈利的国企。

 

 

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腐败分子都是捡着肥肉抢，哪有真心想帮企业脱困的？

例如沈阳的辉山乳业，在效益很好的时候被地方领导拍板、放上了“国企改制”的案板。

此举激发了辉山乳业职工的极大反感，他们把运输牛奶的大卡车开到沈阳市府广场抗议。

此后的事情众所周知。辉山乳业被强行私有化，好端端的国有资产变成了私人提款机。但是再好的企业也架不住败家子的挥霍——2017年辉山乳业陷入百亿债务风波，目前尚未解决。

危机爆发后，不但债主上门逼债，辉山乳业内部也连续发生一系列重大变故，直至在港股市场被勒令停牌。

 

 

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与长生生物、辉山乳业相似的国企改制黑历史，在东北大地上不计其数。

时至今日，曾受尽辛酸和折磨的东北老百姓，一听到“国企改制”这四个字就本能地心生反感。

世纪之交，国企改制的黑箱操作，极大地助长了黑土地上的腐败，恶化了当地的政治生态。

发生在2011-2013年的辽宁拉票贿选案中，许多涉案人员是所谓的“民营企业家”，也是当年侵吞国有资产造就的暴发户。这些人手里有了钱，就忙着制造更多的糖衣炮弹，向上层建筑发起进攻。有这样的人在东北呼风唤雨，东北还能好吗？

 

 

不换头像

不喜欢图片上的那类整容妖精脸

落落鱼

除了死还有别的选择吗

大众之首

腐败的根源在于私有制。

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北漂任城客 发表于 2018-7-24 21:45
举国之力搞几个垄断企业  好进入世界500强充门面

喷子型发言。

 

 

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大众之首 发表于 2018-7-24 21:52
腐败的根源在于私有制。

马克思马克思也是这样说的

 

 

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腾讯用户 发表于 2018-7-24 21:50
济宁煤气公司，济宁自来水公司，了解下

嘘…

有内幕请联系监察委

 

 

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霹雳仙 发表于 2018-7-24 16:11
不喜欢图片上的那类整容妖精脸

喜欢啥样式低

 

 

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2009年7月24日，在吉林通钢集团“大本营”通化钢铁股份有限公司，发生了反对私企建龙集团入主通钢的万名职工抱动，再回望“通钢事件”和王珉的牵连，也算殷鉴不远。