返回列表 发新帖
查看: 357|回复: 0

[车友茶座] 吉利业绩 业绩会实录丨吉利汽车:市占率是实力的试金石 2019目标冲击7%

[复制链接]
 楼主| 发表于 2019-3-22 10:48:06 |未经授权,严禁转载,违者必究... | 显示全部楼层 |阅读模式

        ...声远导读:业绩会实录丨吉利汽车:市占率是实力的试金石 2019目标冲击7%,吉利业绩 业绩会实录丨吉利汽车:市占率是实力的试金石 2019目标冲击7%,吉利业绩:吉利业绩,吉利业绩不好,吉利业绩造假,吉利汽车业绩,吉利第一季度业绩,吉利业绩2019,吉利今年销售业绩,吉利有多少员工,吉利销售情况...


3月21日,吉利汽车(00175)在香港举行2018业绩发布会。


吉利业绩 业绩会实录丨吉利汽车:市占率是实力的试金石 2019目标冲击7%-1.jpg


智通财经APP获悉,吉利汽车2018年实现收益约人民币1065.95亿元(单位下同),同比增长15%;公司股权持有人应占溢利约125.53亿元,同比增长18%;基本每股盈利1.4元,建议末期股息每股0.35港元。


由于年内整体销量增加及利润率上升,净溢利总额同比增加18%至126.7 亿元。


另外,由于集团自2017年下半年起推出数款定价较低的紧凑型SUV车型,加上售价较高的“领克”品牌汽车未纳入计算,该集团平均出厂销售价格较去年同期仅增加1.1%。


期内,集团国内销量取得19%的增长(包括集团拥有50%权益的合营公司所销售的“领克”品牌汽车销量)。由于集团于年内推出多款新产品至出口市场,集团于2018年的出口销量亦按年大幅回升136%。集团于2018年合共售出约150.08万部汽车,同比增加20%。尽管中国于2018年年底时的乘用车需求更趋疲弱,集团2018年销量仅较在2018年年初所订立目标低5%,反映出市场对集团相关产品的殷切需求。


公司表示,集团将于2019年引进更多具竞争力的新能源和电气化汽车产品,以大幅增加新能源和电气化汽车的销量佔比。至少于未来两年仍将有大量新产品投放,足以为集团于期内的销量增长提供足够动力。


鉴于现时中国乘用车市场存在不确定性,该集团董事会初步将其2019年的销量目标定为151万部的保守水平(包括“领克”汽车的销量目标),接近2018年所达成的整体销量水平。


以下是智通财经APP整理的吉利汽车业绩会问答实录。


问:公司和戴姆勒合作方式?


答:吉利对戴姆勒的投资是战略投资,不是财务投资。双方未来的战略合作在积极推动,未来会有好的结果,至于细节不便透露。


问:2018年在汽车的市场份额是多少,预计2020可以达到多少?


答:2018年是6.3%目标2019年达到7%,存量市场市占率增加更加考验一个企业的竞争力。


问:研发费用的介绍?


答:吉利汽车对研发的投入处于汽车行业顶尖水平,吉利过去研发投入占收入比重在5%-7%之间。研发投入一部分费用化一部分资本化。吉利技术无形资产达到149亿人民币。


问:MPV2019年销售目标及长远目标?


答:2018年中国MPV销量在下滑,2019年前两个月销量还在下滑,相信在2019年上半年还会下滑。但不能因此断定MPV在中国没有市场。MPV对于消费者而言,消费者更加需求高端的家用品牌,高端MPV下滑幅度较小。吉利看好未来中国MPV市场,会通过深层次研究市场,打造适合市场需求的汽车产品,2019年我们还会推出一款MPV产品。


问:新能源汽车路线规划,考虑研发规模经济效益,公司未来会采取“全面开花”的策略还是聚焦某一两个领域,如纯电动或混动?


答:对未来的判断要理性,吉利发展新能源汽车有几个路径,一个是纯电,目前在批量投产,对于纯电动的产品我们要坚定不移的推出。混合动力是未来5到10年非常重要的细分领域,吉利一定要全力扩充到混合动力,无论是对外合作还是自己研发混合动力系统。


...百度一下:业绩会实录丨吉利汽车:市占率是实力的试金石 2019目标冲击7% 声远论坛 + 大济宁 关注的[车友茶座]...
返回列表 发新帖
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入声远

本版积分规则

返回顶部快速回复上一主题下一主题返回列表

声远论坛|热门排行|Archiver|手机版|小黑屋|Sitemap|声远网 |网站地图|鲁公网安备 37089702000485号 |网站地图 鲁ICP备18028751号

增值电信业务经营许可证:鲁B2-20230761号 GMT+8, 2024-11-22 06:38 , Processed in 0.081893 second(s), 24 queries , Gzip On, APCu On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 SYUAN.COM

快速回复 返回顶部 返回列表