人力资源学什么？济宁人力资源管理师培训班

可为教育

一、人力资源规划：　
" Q) O. P2 _5 P- N1 X- Q
1、岗位分析与岗位设​‌‌计；

- C: ?) T0 h; d3 P2、企业定员；

3、人力资源管理制度；
9 A0 ~  a* x4 J9 Z+ Q+ ^
4、人力资源费用审核和支出 。

5 C5 X; h4 e! J" z  V: Q
6 T& I* U  j7 k. h) h+ _: R/ Z+ I! a" e
4 y* I2 ?: b& p# V, i7 _+ y( L　　二、人力资源的招~聘与配置：　

% N& H& \% s4 u6 d1、招~聘需求分析；
; x% N' R& }8 d# ], C! y) ^
2、工作分析和胜任能力分析；

  X+ ]! I4 m: w% b1 F- l: A+ l- a0 K3、招~聘程序和策略；
' u. V; n3 e, G+ c5 h- ?; Y+ V( A
4、招~聘渠道分析与选择；

5、招~聘实施；

6、特殊政策与应变方案；

7、离职面谈；

8.降低员工流失的措施 。



　　三、人力资源培训和开发：

1、理论学习；
- `, J. Y7 U1 R3 E5 T0 L% v
2、项目评估；

. K5 P/ l0 ^6 ]% R8 |3、调查与评估；
$ S5 R# q! D! H* I2 M7 j; M
, f4 A% H/ r% n, k, D5 m8 k" F4、培训与发展；
; B% _9 m7 t* T9 N# ^
5、需求评估与培训；
$ L  B8 l  H$ O( {
- S$ l7 r2 E8 I- y5 T/ i3 C% ]0 K6、培训建议的构成
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/ _8 [5 H  H: B+ Y- d7.培训、发展与员工教育

  u# o) o+ g2 x8.培训的设计、系统方法
1 w0 ^0 D( l' R  V" l6 ~
9.开发管理与企业领导：开发自己和他人

10.项目管理：项目开发与管理惯例。
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HI小青年

然后有啥用？