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发表于 2018-11-20 10:24:34
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今年1-9月份,兖矿集团完成煤炭产量1.2亿吨,位居全国第二；营业收入1890亿元,利税总额156亿元,均创历史新高。“三减三提”彰显出了强大的“重力+速度”。据了解,5年超越过去40年的发展水平,使得兖矿首次进入世界500强。
推行“三减三提”，关键时刻的一次抉择
2013年7月,兖矿集团新班子调整完毕。经过广泛深入调研、系统科学研判和审慎研究决策,在生死抉择的关键时刻,提出强力推进“三减三提”、加大关键装备投入、确保矿井提质增效的安全高效发展的新思路。
“三减三提”的主要内容是:减头减面减系统,提质提速提效。随即,兖州煤业出台《关于实施“三减三提”全流程价值再造工程的意见》。
兖州煤业立足公司实际,在做好“减头减面减系统、提质提速提效”的基础上,重点向“三减三提三创”拓展。“三减”,减低效成本、减无效资产、减冗余流程；“三提”,即:提质提效、提速提效、减员提效；“三创”,即:创收创效、创新创效、智慧创效。
到2014年底,兖州煤业“三减三提”见到成效:境内吨煤成本降低72元,煤业公司实现“减提”增效45亿元。在煤炭价格下滑影响效益近80亿元、全国90%煤炭企业陷入亏损的情况下,实现利润总额20亿元,同比增盈74.95亿元,一举扭转了母公司多年亏损的被动局面。“若考虑煤炭价格下滑等减利增支因素,降本增效近200亿元。”时任兖州煤业总经理、现任兖矿集团副总经理的尹明德说。
实施“三减三提”，8家单位扭转亏损
“三减三提”活动在兖州煤业立竿见影,兖矿集团随即在全公司推开。所属各专业公司、能化公司,各产业板块,研究制定了“三减三提”目标方案11个,查找“减”的“不严不实”项目99项、具体内容308条,确定“提”的项目99项、具体内容328条。
兖矿煤化公司是兖矿集团亏损大户,2002年成立后经过短暂盈利,自2010年后进入持续亏损期。“三减三提”活动全面铺开后,煤化公司以落实“三减三提”为基础,全力推进安全长周期稳定运行。
在煤化公司提供的原始材料中,记者查阅到其2015年“三减三提”活动安排的主要内容包括,对标先进企业,深入分析劳动组织、系统装备、工艺消耗等方面存在的问题,以落实“减机构人员,提工作效率；减停车次数,提运行时间；减生产消耗,提运行效益”优化措施为抓手,优化生产组织和工艺指标控制,确保各生产主系统年累计有效运行时间由目前341天提升至3
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