福特锐界销量 车市寒冬如何提升销量？福特打造经典范本

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据美国咨询公司IHS统计数据显示，全球汽车产销量下跌约7%，由此可见汽车市场仍然处于“寒冬”阶段。目前，全球汽车行业正在经历着剧烈变化、激烈竞争、以及增长放缓的严酷挑战，面对日益严峻的发展形势，众多车企都意识到转型与变革的紧迫性。作为知名的老牌车企，福特汽车为了重振市场，延续“销量”之王的传奇，正进行新一轮的优化业务架构、提高运营效率等“大动作”。

福特推进组织结构改革

福特积极调整，直面竞争

前有通用计划在全球裁员15%，后有大众在欧洲裁减德国工厂岗位，计划通过提前退休的方式减少核心品牌的7000多名员工，再到最近福特启动第四轮组织架构调整，精简在全球范围内的员工人数，可见传统车企的“鲶鱼效应”已经开启，各家都在寻找激活企业、转型求生的成功之道。不过关厂、减员未必就是坏事，尤其是在目前汽车产业大转型的背景下，甚至可以说放弃在某些传统领域的部门、转而在更具发展前景的新兴领域增加投入，是充满魄力和前瞻性的战略调整。要在当今不断变化的世界中表现最高水平并取得胜利，企业必须保持高效，精益灵活和善于改变。

以福特汽车为例，在经历最近两年的销量低潮之后，终于痛定思痛，将中国市场独立出亚太，升级为与北美比肩的全球重要市场。4月初，福特汽车公司集团副总裁、福特汽车（中国）有限公司总裁兼首席执行官陈安宁提出了在“福特中国2.0”框架下“更福特、更中国”的承诺，深度链接福特全球资源，充分发挥中国本土优势，并将通过福特中国产品330计划、智能科技计划、中国创新计划、战略伙伴计划、中国人才计划五大核心计划，全面开启福特在中国的提速转型步伐。

福特公司战略性提出“中国人才计划”

福特深入植根本土市场

作为跨国企业，要如何挖掘中国本土的优势？启用本土的优秀人才是福特给出的回答之一，这也是陈安宁在“福特中国2.0”时代提出“中国人才计划”的初衷。据悉，过去半年来，福特中国已经组建了拥有丰富在华管理经验的管理团队，许多成员都和陈安宁一样既有全球视野，又对中国市场有充分的认识以及管理经验，新团队充分融合对中国市场的深刻洞察及福特全球的资源和技术优势。而最新一轮的组织架构优化调整，福特中国更将进一步落实其本土人才计划，一些外籍员工的回归美国或其他市场，也将更多的机会留给中国本土人才施展，未来在华的业务和运营将会变得“更福特、更中国”，真正实现转变传统思维，将福特全球的经验与中国市场的需求充分地结合，深入植根本土市场，最大化发挥本土人才的优势，加快实现公司的业务转型和升级。

福特引入本土优秀人才

深入落实“中国人才计划”是福特转型的关键一步，也是福特第一季度的销量高于预期的原因之一。正如历史上的每一次产业优化与变革，都离不开优秀人才的助力，福特汽车在吸收了中国本土的人才后，将会更加贴近中国消费者，踏上全新的发展之旅。

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