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7月销量成绩有点“凉”,下半年车市“撕裂”加剧。
据乘联会的数据,7月国内狭义乘用车零售销量同比跌幅为5.0%,销量为148.5万辆。在7月综合销量厂商前十排名中,日系占据了半数的席位,而中国品牌中仅剩下吉利一家。
虽然市场整体销量仍未见回暖迹象,但从市场份额的变化中,我们却能看到这场“寒冬战役”下的种种暗流涌动。
功夫汽车发现,在7月的销量中,目前由一汽-大众、上汽大众和上汽通用三家,一共瓜分了中国车市将近三成的市场份额,这比由东风日产、一汽丰田、东风本田、广汽丰田以及广汽本田五家日系合资车企加起来的市场份额还要多。
同时,作为唯一上榜前十的中国品牌,吉利汽车的7月销量虽然仍有着同比25.8%的下滑,但其市场份额却比6月有了1.1%的提升。
大众的前端攻势与通用的稳固大盘
乘联会数据显示,在7月车企综合销量排名中,一汽-大众、上汽大众和上汽通用三家所霸占的市场份额,已经高达27.8%,比起6月又有着逾1%的提升。
其中,上汽通用的销量虽然同比下滑了4.6%,但其市场份额仍然比6月提高了0.1%。
今年上半年,大众凭借一轮新的SUV攻势,成功保住了大盘,并且从中国品牌手上抢夺了不少市场份额。要知道,以往在SUV领域,基本被中国品牌所“垄断”。
如今这一情况已然发生扭转。
今年以来,大众对中国市场投放了一系列新的SUV,基本完成了各个细分市场的覆盖。
例如上汽大众的T-Cross(途铠)和途昂X的先后上市,让上汽大众的SUV阵营愈发强大;同时一汽-大众的探歌和途岳,今年在细分市场的表现也非常显眼。
事实上,目前SUV市场也是国内最先开始复苏的一个细分领域。乘联会的数据显示,7月国内SUV市场销量同比已有了0.8%的增长,在轿车和MPV市场仍同比下滑7.2%和21.2%的形势下,可谓是看到一点希望。
再来看看上汽通用。虽然今年7月的零售量有着同比4.9%的下滑,但功夫汽车却发现其市场份额在逐步提高。
从上汽通用今年上半年的表现看来,昂科拉和昂科拉GX由于7月才上市,销量表现仍有待观察,但这一方面也反映出上汽通用对SUV市场的布局和野心。
同时,今年以来,功夫汽车也发现上汽通用频频在质保政策上下功夫,以求通过从产品的保值率入手,从而提振消费者信心。
最近,上汽通用宣布,旗下别克、雪佛兰和凯迪拉克三大品牌所有“国六”车型都将享有发动机、变速箱等主要零部件8年或16万公里的原厂质保服务。同时,三大品牌用户的OnStar安吉星4G车联应用终身免费流量从每年24G大幅扩容至每年100G。
这是继5月推出的“小排量动力总成超长质保计划”之后,上汽通用再次推出了一项超长质保计划。
事实证明,这一“强攻”销售后端的举动,还是取得了一定的效果。上汽通用在销量下滑之际,实现了市场份额的提升。
中国品牌突破份额红线的关键在哪里?
中汽协的数据显示,今年1-7月,中国品牌乘用车共销售455.1万辆,同比下降20.8%,占乘用车销售总量的39.1%,占有率比上年同期下降3.9个百分点。
份额早已跌破“40%红线”的中国品牌,是否意味着从市场到产品的全面失守?
我们可以先来看看吉利汽车的表现。
作为目前唯一上榜前十的中国品牌,吉利汽车目前也遭遇着销量大幅下滑的困境。
数据显示,7月吉利一共售出了8.7万辆汽车,较去年同期的11.8万辆同比下滑25.8%。然而功夫汽车却发现,吉利7月的市场份额由6月的4.8%升至5.9%。
当然,份额上涨的背后,一部分是由于吉利较6月销量的跌幅缩小,另一方面也是吉利新车销量的上涨。
例如CMA架构下的首款旗舰SUV——星越7月份销量为3034辆,环比增幅明显,同时MPV车型吉利嘉际7月份也卖出了3456辆。
此外,像吉利的博越、帝豪GS以及远景X3的销量,也较6月有着一定的增长,这也为吉利7月市场份额的上涨奠定了基础。
事实上,根据上汽集团预计,今年全国国内汽车市场销量在2560万到2670万,同比下降5-10%。
其中,乘用车销量2145万到2230万辆,同比下降6-10%。而吉利早前亦把今年的销量目标下调了10%。这一方面让吉利更好地思考下一步战略,也为吉利内部销量结构调整让出了时间。
目前像吉利、长城、奇瑞等都在极力扩宽产品线,以求争取更多的市场份额。像长城的“长城炮”,以及奇瑞的捷途产品序列,今年以来都取得了不错的销量增长,成为旗下新的增长点。
功夫拍案
功夫汽车认为,在车市寒冬中,车企销量的涨跌并不足以说明什么,反倒是市场份额的增减更能体现一家企业的“功力”。
事实上,在这一轮车市深层次的结构调整中,相比盲目地追求销量,倒不如沉下心来修炼“内功”,藉此对内部的产品体系以及结构好好进行一番梳理,等待下一轮爆发的机会到来。
“尽管合资主流品牌依旧占据着排行榜前十的位置,但豪华品牌表现已经不容忽视,像奔驰、宝马等品牌的销量已经十分接近主流合资品牌,随时都有可能超越。”乘联会秘书长崔东树认为,留给中国品牌的时间已然不多。
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