是什么原因成为了大多数公司的现状！？

却写杂布计

一个犯了错误的干部，不一定是坏干部，一个不犯错误的干部，可能往往是很平庸的。

对于犯了错误的干部，要对错误的性质进行分析。

对于努力去尝试新工作、新方法，而产生错误的员工也可以评为优秀的。我们的评价观念要改变，不能把干部和员工都变成了谨小慎微的君子，这样公司就会失去战斗力，就无法创造更多的财富。

——以上来自华为创始人任正非#的讲话，收录于《以奋斗者为本》一书。

实在佩服的五体投地，句句戳中要害。

很多公司的管理现状不就是这样的吗？

很多公司的老板，恨不得让你一个人把公司的所有事情都揽了，最好不要钱的义务干。于是经常给你分配大量的活，一个人顶三个人用。

结果是，你干的越多，发生错误也就越多。然后，老板就会给你定性，认为你犯了这么多错位，真是不应该。于是，时间久了，就认为你能力有问题，给你贴上了“不行”的标签。

然后，另一个职能部门的同事，因为平时没有什么硬性的指标，工作量也不大，于是，一年到头也没有犯过什么错误。而且他有更多的闲暇时间。所以，他会把老板斥候的好好的，各种阿谀奉承，让老板很爽。

结果是，老板认为这个同事做的很好，并且得到了重用。大家都开始研究阿谀奉承的人情世故，不再专研业务。

大家都开始以能少干就尽量不多干，能不干就尽量不干的态度做事，于是，公司的各部门同事都变成了“太极”推手。

可想而知，这样下去，这个公司能有什么好结果？

最终的结果就是，内耗极大，官僚丛生，公司的业绩极速下滑，走下坡路。

文章末尾留个问题请深思，你会怎样选择？

山城居民

老实干活不能提拔，不然就没有干活的了