如何有效的激励下属，让他更加有专注力和去做对的事？

csc2000

    以前我做部门领导的时候，基本上对于下属做事，总是想马上告诉他这个事情不对，那个事情应该是那样做才有好的结果，但是之后我发现就有两个情况发生，一个是他对于做事情总是畏首畏尾，什么事情他都不敢做，遇到点事情就请示我，二是我想做的部门工作很大部分都被项目的工作所占据，我自己没有时间去规划整体的工作，规划部门的工作。
    所以我现在采用了另一种方式，就是每次碰到项目上的难点，疑点，我就告诉他们，让他们自己去做分析，我只给出大概思路，和期望结果，让他们自己去考虑应该怎么做才比较好，同时鼓励他们多想办法，而不是凡事不经过思考就找我来决定，还有就是不那么急躁，每次都是建议他们做事情，拍拍肩膀，告诉他们做的很不错。
    一开始的效果确实不太明显，但是时间久了，我发现，一是我自己的时间多了，我可以规划更多的事情了，二是很多人以前都是来找我，包括下属，包括其他部门的人，但是现在都不来找我了，很多事情我只要说了想要的结果和大概思路，基本上就可以相对简单的执行下去。
    而不是像以前都需要我来决定，我来说明。
    所以我发现分权从表面上看是你做的决定少了，但是其实你的管理层次上去了，你可以有更多的想法去实现，而不是都被俗事缠身，搞的什么也做不了，而其实这些俗事你都可以找到人去负责。
    如果你是我，你觉得分权好么?还是说有别的更好方式来解决这些问题呢?

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