人力资源学什么？济宁人力资源管理师培训班

可为教育

一、人力资源规划：　
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1、岗位分析与岗位设​‌‌计；

" e- t, q7 j; c( ^2、企业定员；
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3、人力资源管理制度；
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; v7 P/ M' ~" d# W8 Y( d4、人力资源费用审核和支出 。
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  }8 h4 }( {8 l" g9 C" S
! y8 r( |& r) n* a7 V+ G8 S" |8 f　　二、人力资源的招~聘与配置：　
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# U; @. A: L' n2 [$ E, e. j1、招~聘需求分析；
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  B: w; v! l. {' Z! D2、工作分析和胜任能力分析；
3 S0 F8 c* s6 n
0 Y3 k4 e4 Y5 c- W; E! ?3、招~聘程序和策略；
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4、招~聘渠道分析与选择；

9 S! c; K3 ]" l1 o5、招~聘实施；

2 R7 j7 F0 r# N* q6、特殊政策与应变方案；

7、离职面谈；

+ t" V$ E+ Y$ G3 S0 `9 C3 ]8.降低员工流失的措施 。



　　三、人力资源培训和开发：
6 V0 H; [1 c1 U) t2 T' H
1、理论学习；

- E% r8 ^4 h- ~# O2、项目评估；

/ x- _  k* b: x3 k# C3、调查与评估；
) A/ d9 m$ m1 B
+ R8 L) L# l8 T& w0 q1 ^* L* w' Q4、培训与发展；
" k' w4 l1 {4 N' d$ L$ E
+ o0 P- j' E$ s1 d4 l2 A3 x5、需求评估与培训；

6、培训建议的构成
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7.培训、发展与员工教育
3 i( ]5 b: X% {( a5 a/ e
: F3 }$ S: w; e/ h  a' l% f8.培训的设计、系统方法

9.开发管理与企业领导：开发自己和他人

+ s5 ^" y2 c7 l) H0 A; U10.项目管理：项目开发与管理惯例。

HI小青年

然后有啥用？