人力资源学什么？济宁人力资源管理师培训班

可为教育

一、人力资源规划：　
! e$ D* _" c( r% s. C4 }
# s5 ^& |0 z5 l5 c' o+ w1、岗位分析与岗位设​‌‌计；
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* A0 r: s0 C- B  o; e+ Y  F0 k7 s: J2、企业定员；
5 M4 ?4 q% X& r( n
8 j6 S/ `* J$ L3、人力资源管理制度；

4、人力资源费用审核和支出 。
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　　二、人力资源的招~聘与配置：　
) \3 e% l: P* d- x4 d5 x
1、招~聘需求分析；
' @7 |2 X$ n6 R. Z3 Q8 n6 T
- y$ n! E1 j+ }& }5 y) E2、工作分析和胜任能力分析；

/ G7 L  A  d5 n4 e3、招~聘程序和策略；
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4、招~聘渠道分析与选择；

5、招~聘实施；

$ y. C: z* m$ R1 i. g3 U9 B3 {$ y6 f) C6、特殊政策与应变方案；
$ \$ r& I. ]* M  j
7、离职面谈；
7 r, P2 ]' ^7 E0 r
1 \4 W/ A$ ~1 `. \4 O0 x: `8.降低员工流失的措施 。


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: C( [' D1 f6 L  ]6 [; f/ P  y( i　　三、人力资源培训和开发：
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8 l2 I+ k' S. j8 p1、理论学习；
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2、项目评估；

! Y7 v1 D. _' L$ _- b3、调查与评估；
& s; z) Q+ h5 j0 _; X- N9 A
- s0 _, N+ L$ N! }! B' m5 l4、培训与发展；

5、需求评估与培训；
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) }5 ]' a9 D; Q- R7 c/ U" f, K' ^6、培训建议的构成

1 T8 U' }2 v5 b- V+ _7.培训、发展与员工教育
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8.培训的设计、系统方法

9.开发管理与企业领导：开发自己和他人
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10.项目管理：项目开发与管理惯例。
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HI小青年

然后有啥用？