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发表于 2013-11-3 18:57:39
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2013-11-02 01:38:45 来源: 中国经营报(北京) [/url]
如果不是[url=http://money.163.com/baike/wangjianlin/]王健林以“万达模式”成为中国首富,人们还很难在当下承认“商业地产”背后蕴藏的巨大价值,不过万达模式正在成为众多竞争者的赶超对象。
目前,定位为城市中心广场、综合性地标的“万象城”即将在郑州开业,这是华润置地自2004年开办“深圳万象城”以来的第六座“万象城”,也是其加速进军商业地产的重要信号。
华润置地北京大区副总经理黄涛告诉《中国经营报》记者:“作为一家上市公司,住宅市场的周期性变化经常导致地产公司的业绩出现较大波动,而商业地产的相对稳定性则是一个好的选择,在香港很多地产公司中,商业地产占公司营收比例通常接近40%~50%,内地还仅仅停留在5%左右,未来华润置地的商业地产在公司营收中的比重要提升到10%~15%。”
加快施工周期
2004年,华润置地打造了第一座万象城——深圳万象城。然而令人诧异的是,起步时间与万达几乎同步的万象城,在发展速度上却明显落后了下来,迄今为止,万达已经在全国布局了79座万达广场,其未来拓展野心更是有目共睹。而万象城,除了在深圳、杭州、沈阳、成都、南宁、郑州有布点之外,在其他三四线城市鲜有布局。
对此,黄涛告诉记者:“由于万象城的定位是城市中心广场,一般来说,除了北京、上海这种国际化中国一线城市之外,一个城市只有一个中心,万象城也就只能有一座。而万达广场,包括华润置地的五彩城,其定位是区域城市中心,很显然,一个城市可以有多个区域中心,不同的定位最终决定了万象城的发展速度不可能像万达那样快。”
记者获悉,一般而言,万象城由高端住宅、甲级写字楼、超五星酒店(通常是君悦酒店)和超大体量购物中心组成,作为顶级都市综合体、超高层地标性建筑集群,万象城在城市的选择上也特别严格。
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