（转贴）手网离职员工爆黑幕-管理混乱

牛在飞

我是一名刚刚离职的拉手网天津站员工，因实在无法忍受拉手网内部的不良风气所以离职！      先说说天津站大领导李美山，他是天津站的站长，此人根本不懂互联网经营，只知道空谈，作为一个领导，天天看不见人，不在公司组织管理，对下面客户经理的管理如同放羊政策！而且一味的把责任推给客户经理，只要上线卖的不好，就是客户经理的责任。总结：此人嘛事不管，根本不把重视公司的利益！
      在说说天津站二领导马纪华，李美山不在的时候，都是她管的，她是负责安排上线的单子，先说她人品吧，如果你想上线一个产品你就要把这个产品拿来送给她，然后她就让你上线，如果不给，她就说不可能上，比如前期上的飞天被罩，卖的很少很少，拿货贿赂她现在已经成了公司的潜规则。在说说她安排的单子，实在是无法理喻，如果一天上3个单子，2个火锅，1个西餐，这么安排上线实在是让商家看了就生气，2个火锅，2个火锅店得老板怎么想？在同一个平台上竞争么？ 在拉手网天津站上，有过一天上线的产品中有7个西餐，并且2个外滩风尚的情景！ 都是此人的杰作！ 要说天津站拉手网为什么销量如此之低，此人责任占60%。总结：此人无文化，且人品道德低下，给公司树立各种不良风气！
      以上就是公司的领导阶层，从无能到腐败！
      第一：拉手网如何坑害消费者
      315前，拉手网一直都在虚数！315后，数量是不虚了，但是显示的够买人数就是实际的人数么？当然不是，那些数字都是逼迫客户经理和商家购买的！购买后，客户经理在申请退款，签了回到了自己手里，然后购买人数也不减少，就是说用了另一种欺骗消费者！
      第二：拉手网如何坑害商家
      商家如果想和我们拉手网合作，但是我们又觉得他的产品不好卖的情况下，就要采用一种叫做“包量”的方法，就是说商家给我们一个价格，我们加价销售。比例在10%，如果我们不让上，就要求商家“包量”，就是上线后商家必须自己购买我们的产品X百份，说白了就是给我们公司利润我们才让上！比如微微新娘等婚纱摄影，然后马纪华和李美山还讲述到：以后谈单子，尽量让商家包量！这样放在网上也好看，我们也有利润。完全不顾商家的利益，况且，就算商家包了多少的量，在网站上显示已经购买X份了，那实际中消费者也是没有几个买的。 然后就是乱跟商家承诺，拉手网鼓励多签单，签了单就有提成！ 所以许多客户经理都跟商家说，你这个好，肯定能大卖，调起商家的胃口，让商家签单，然后对商家置之不理，一直不给上线。 跟拉手网合作过的商家，应该很有体会！
      第三：拉手网如何坑害自己的员工！
      员工刚刚实习，保底工资1500，转正是2000.签单提成是1~12单每单30元，12~18单每单50元，19~25单每单80元，26以上每单100（前提是必须上线5单），转正条件是签满24单。所以大家就去狂签单，然后自己人抢自己人的客户。公司管理极差，领导知道此事但却不做任何规定，让员工自己混战。
      大家都知道拉手有过期自动退，但是你们不知道内幕，我们去年的时候没有这项功能，所以我们经常把款打给商家后，有的消费者不去消费，那商家和我们公司就获得了消费者的全部利益，商家对于多打的款也不退还，我们公司也不追要，但是出了过期自动退这项规定后，拉手网亏钱了，因为多打给商家钱了，那这些钱怎么办？就要我们这些客户经理去找商家要（有的商家根本就不退还，有的转让，有的倒闭），如果要不来就扣我们的工资！我想问问为什么公司制度变了造成的公司亏损要我们这些客户经理来承担呢？ 而且天津站新规定，如果一个上线产品卖的不够200个，扣客户经理200，扣客户总监（组长）500。
      并且每人每月必须上4单，如果没达到就要考虑辞退。计算一下，拉手网天津站每天上线5单，一个月上140单左右，那么能留下的人，最多只能是35人，而天津分公司还在不停的招人，这是为什么？这不叫做优胜劣汰，因为又要上单，又要罚款，要狂招人，这种方式给员工巨大的压力，而领导层确可以随意改变公司规定，不提前通知，理由只有一个，就是为了不停的更换人员，要员工拿的都是基本工资，而不是正式员工的工资，榨取员工的剩余价值。
      对于一个全国性的企业，天津属于2线城市，北京总部竟然这样放纵天津分站的管理层，致使分站营业额每况愈下，而不做任何调整，是不是还存在一些行业潜规则，令人不得而知！

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{:8_677:}

WULI￠园园

还想团拉手的那个KFC的代金卷。。{:6_461:}。。大赞。。

孔孔

团购就那样。。。市场现在都烂了。。

Aries培

不光拉手，都这样