国林地板品牌内部建设：闲时补网 忙时打鱼

国林地板

当下地板行业内的地板品牌大致分为三个阶段：第一阶段的地板品牌没有内部建设与培训概念，以销售为主，在销售旺季奋力卖地板，销售淡季则得过且过。第二阶段的地板品牌有初步的品牌内部建设意识，但不具备一定的规范化运作。第三阶段的地板品牌则是具有清晰的品牌与经销商建设计划，并善于利用销售市场的淡季，进行一系列的品牌内部升级计划。纵观国内的诸多地板品牌与大中城市经销商，进入第三阶段的屈指可数。

大多数品牌依旧停留在二级阶段甚至很大一部分的经销商，还停留在一级阶段。根据市场走访了解，步伐有着一些中小品牌的经销商在销售淡季，围着柜台聊天、嗑瓜子、打毛衣，一派听天由命之象。

国林地板是国内知名大品牌，对品牌内部建设其拥有自己一套完善的管理体系，具体可用八个字说明，即闲时补网，忙时打鱼。在地板销售旺季，全力出击市场销售，拿取更多市场订单。而在地板销售淡季，建立学习培训规划，提高员工和经销商的市场应对能力，丰富自己对行业的见解，为下一轮销售高潮来临做准备。

按照国林地板负责人的话说，品牌内部建设归根结底，是企业在销售淡季为产品、机制、培训、人力等各方面做好准备，则不仅可以在淡季中提高企业的销售业绩和产品的知名度，还可以在即将到来的销售旺季打下坚实的基础，从而在未来的竞争中抢占先机。