对比下来才懂，有些企业把员工当人，有些只把员工当“工具人”

今早我梦醒了坎

逛论坛看到有人说三星惠州工厂闭厂时的操作，突然就破防了——10年工龄发S10，20年以上发定制款Note10，补偿给足N+3，还帮着对接新工作。再回头想想身边不少国内企业的操作，简直是云泥之别。
忙季想给员工“发福利”？
冷冻小鸡腿+小可乐就打发了，美其名曰“辛苦补贴”，可谁不知道这俩加起来成本超不过十块钱？
忙的时候把人当牛用，恨不得一个人干三个人的活，到了该给点实在的的时候，就开始玩“象征性关怀”，连句真心的“辛苦了”都显得敷衍。
想起前几年听人说的经历更扎心：有人12年从索尼离职，至今念着当年的好——购物券、生日蛋糕券、五险一金按最高比例缴，连洗的用的、巧克力都定期发，农村出来的孩子第一次觉得自己被当成“人”尊重。还有进了日企的前同事，每年6月、12月自动涨500工资，不用自己舔着脸提，双休+五险一金，干了8年从没受过“画饼”的气。更别说有人在日企生病卧床一个月，工资绩效一分没扣，公司还额外给2000慰问金，回来上班领导第一句是“没好透就再歇半个月”。
再看看很多国内企业呢？
别说自动涨工资了，员工主动提都得被各种理由搪塞，“公司现在困难”“你还得再证明价值”；五险一金按最低标准缴的是常态，有些小公司甚至连社保都想拖着不交；生病请假？扣工资、扣绩效是常规操作，能准假就不错了，还指望慰问金？
更别提什么“人文关怀”了，生日没祝福，节日没福利，忙季连口热饭都未必能准时吃，唯一的“激励”可能就是领导画的“未来会好的”大饼。
最讽刺的是，有些国内企业一边喊着“以人为本”，一边把员工当耗材——要求员工“以厂为家”，却连家最基本的温暖都给不了；想让员工做出好产品，却连保障员工基本权益的心思都没有。结果呢？
产品质量靠“质检补漏”，员工心态靠“硬熬”，遇到问题先甩锅给员工，从不反思是不是自己的管理和福利出了问题。
说真的，不是崇洋媚外，是对比太明显了。
人家的福利不是“偶尔的施舍”，是融入日常的尊重；人家的补偿不是“被迫的妥协”，是对员工付出的认可。
而有些国内企业，连“人权”“平等”的边都摸不着——不知道员工也需要被尊重，不知道付出该有对等的回报，不知道好的福利才能留住人、做出好产品。
最后想问问贴吧里的大家：
1.你们遇到过最“抠门”的企业福利是什么？是敷衍的小零食，还是干脆没有？
2.有没有因为企业不保障权益（比如少缴社保、生病扣工资），最后选择离职的经历？
3.要是国内企业都能做到“把员工当人看”，你们愿意更用心地干下去吗？

今早我梦醒了坎

旧社会吧

Aim_yuan

时机已到，今日

海田1

韩国？没有主权算什么国家。我宁愿去朝鲜享受金主席的荣光。

冀苍鸾

123456848

分配不均是客观存在的现实目前不可能为了口区这种奇怪生物的抱怨就去打击企业家的积极性。 就算是重新分配了。本来有利润也会变成没利润，三个和尚没水喝。  其次是发了高工资企业怎么维持生存的问题，当然口区会说把老板的工资发给我就好
主打一个只要我黑化，我掀桌子就能赢，殊不知规则是保护它的

今早我梦醒了坎

今早我梦醒了坎

形腿望舞

其他我不懂，单说广西的byd跟越南的byd就够乐的了

慧眼识英雄1

没有工会，是这样的

永远就三年疗

他们爱你，你才会爱他们，不然所有的所谓的爱都是口嗨。

123456809

知足常乐77

一个想：赚这么多了多给下面一点，促进员工工作积极性，保证产品质量；
另一个想：你不干有的是人干

我爱霍启刚掖

你知道公会吗？

我爱萨其马虞co

这个跟养蜂是一样的，有一些人会想着蜜蜂此刻会不会太热了增加喂水、或者蜜蜂的天敌胡蜂来了增加防逃框来抵御胡蜂攻巢，或者蜜蜂缺粮了补充粮食助他们过冬度下，也有一些非常极端的人蜜蜂死活管那么多干什么，反正野生蜜蜂多这群搞跑了再诱一群。割蜜都是割韭菜一样的全部拿完。蜜蜂饿死了、饿跑了，王不小心弄死了都不带管的没了就没了，然后又说什么蜜蜂养不熟什么的。