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发表于 2024-7-1 15:48:50 来自手机 |未经授权,严禁转载,违者必究... | 显示全部楼层 |阅读模式
作为一个企业的研发部门,是人员相对固定好还是如走马灯似的频繁更换好?人员频繁更换,可以加快技术更新。人员固定,则能使技术得到积累和沉淀,做到技术精湛。那个好?请大家说说。谢谢!!
发表于 2024-7-1 15:54:12 | 显示全部楼层
那怎么办?
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发表于 2024-7-1 15:55:07 | 显示全部楼层
肯定第二种啊!
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发表于 2024-7-1 16:03:51 来自手机 | 显示全部楼层
 
最好情况是自己人员不流失,还定期去竞争对手那里挖墙脚。
 
 
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 楼主| 发表于 2024-7-1 16:14:18 来自手机 | 显示全部楼层
老牌良民 发表于 2024-7-1 16:03
最好情况是自己人员不流失,还定期去竞争对手那里挖墙脚。

现实情况是:单位研发部门,事多,复杂。干不了多久人就逃之夭夭。
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发表于 2024-7-1 16:41:38 | 显示全部楼层
isms_BMl9zhwF 发表于 2024-7-1 16:14
现实情况是:单位研发部门,事多,复杂。干不了多久人就逃之夭夭。

这种情况存在,干完几年,有了经验,直接跑了
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发表于 2024-7-1 16:49:02 | 显示全部楼层
光花钱,不出成绩,也不行啊。

当然人员相对稳定是最好 的了。
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发表于 2024-7-1 16:56:05 | 显示全部楼层
人员频繁更换,可以加快技术更新。----------这个结论从哪儿来的?
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发表于 2024-7-1 17:01:57 | 显示全部楼层
老丝儿~ 发表于 2024-7-1 16:56
人员频繁更换,可以加快技术更新。----------这个结论从哪儿来的?

有些专家是这样说得

大公司都是40岁是个坎
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发表于 2024-7-1 17:07:06 | 显示全部楼层
技术层面,肯定人员固定最好~要不然技术流失
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 楼主| 发表于 2024-7-2 08:52:18 来自手机 | 显示全部楼层
老丝儿~ 发表于 2024-7-1 16:56
人员频繁更换,可以加快技术更新。----------这个结论从哪儿来的?

那个私企领导口中说的。在研发部门开会说过,谁要是觉得不爽,就可以辞职走人。于是乎,研发技术部,成为厂子里换人最频繁的部门。厂子的技术水平如今几乎垫底了。老板还说,研发部门,就是铁打的营盘,流水的兵。
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 楼主| 发表于 2024-7-2 08:55:35 来自手机 | 显示全部楼层
仰望寂寥的星空 发表于 2024-7-1 17:07
技术层面,肯定人员固定最好~要不然技术流失

这家私企,由于技术层面问题,几乎濒临破产!前阵子我一个朋友的小孩,大学毕业,觉得专业对口。想去这家私企。被我阻止了。后来去了青岛一家类似的厂子。现在不错。
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