咨询一下：

isms_BMl9zhwF · 发表于 2024-7-1 15:48:50

作为一个企业的研发部门，是人员相对固定好还是如走马灯似的频繁更换好？人员频繁更换，可以加快技术更新。人员固定，则能使技术得到积累和沉淀，做到技术精湛。那个好？请大家说说。谢谢！！

金金金贵的公主 · 发表于 2024-7-1 15:54:12

那怎么办？

桃白白 · 发表于 2024-7-1 15:55:07

肯定第二种啊！

老牌良民 · 发表于 2024-7-1 16:03:51

最好情况是自己人员不流失，还定期去竞争对手那里挖墙脚。

isms_BMl9zhwF · 发表于 2024-7-1 16:14:18

老牌良民发表于 2024-7-1 16:03
最好情况是自己人员不流失，还定期去竞争对手那里挖墙脚。

现实情况是：单位研发部门，事多，复杂。干不了多久人就逃之夭夭。

也许帕尼尼 · 发表于 2024-7-1 16:41:38

isms_BMl9zhwF 发表于 2024-7-1 16:14
现实情况是：单位研发部门，事多，复杂。干不了多久人就逃之夭夭。

这种情况存在，干完几年，有了经验，直接跑了

橡树之春 · 发表于 2024-7-1 16:49:02

光花钱，不出成绩，也不行啊。

当然人员相对稳定是最好的了。

老丝儿~ · 发表于 2024-7-1 16:56:05

人员频繁更换，可以加快技术更新。----------这个结论从哪儿来的？

哈哈SE7 · 发表于 2024-7-1 17:01:57

老丝儿~ 发表于 2024-7-1 16:56
人员频繁更换，可以加快技术更新。----------这个结论从哪儿来的？

有些专家是这样说得

大公司都是40岁是个坎

仰望寂寥的星空 · 发表于 2024-7-1 17:07:06

技术层面，肯定人员固定最好~要不然技术流失

isms_BMl9zhwF · 发表于 2024-7-2 08:52:18

老丝儿~ 发表于 2024-7-1 16:56
人员频繁更换，可以加快技术更新。----------这个结论从哪儿来的？

那个私企领导口中说的。在研发部门开会说过，谁要是觉得不爽，就可以辞职走人。于是乎，研发技术部，成为厂子里换人最频繁的部门。厂子的技术水平如今几乎垫底了。老板还说，研发部门，就是铁打的营盘，流水的兵。

isms_BMl9zhwF · 发表于 2024-7-2 08:55:35

仰望寂寥的星空发表于 2024-7-1 17:07
技术层面，肯定人员固定最好~要不然技术流失

这家私企，由于技术层面问题，几乎濒临破产！前阵子我一个朋友的小孩，大学毕业，觉得专业对口。想去这家私企。被我阻止了。后来去了青岛一家类似的厂子。现在不错。

[生活求助] 咨询一下：